有人说做一家美容院很难！做一家有盈利、顾客又喜欢的美容院更难！经营美容院是没有捷径的，但是有实实在在提升经营的途径。

高效运营的五个核心关键词。

【核心关键词：品牌】

用户心目中什么才是品牌呢？

对一个品牌来说，有核心的关键词，大家在传播的过程当中就会非常清晰地记住它的标签，之后所有内在的服务和运营的逻辑，也是依照于这个关键词去开展的。

每一位院长和美容师都要有较好的判断力，采取适合的辩证和治疗方案去帮助客户，解决所需的问题。 一直希望和倡导我们的学员不断去学习，不断去成长，用专业服务好顾客。

当美容店选择一个品牌的时候，需要了解它的品牌影响力和它的口碑。当我们跟顾客链接的时候，对品牌价值观的认同，后期再去做更多运营的时候，就会变得互相有认知，互相有认同，这样才能越来越顺畅。

【核心关键词：教育】

一切的商业竞争归根结底是人才的竞争。

品牌有创始人的背书，有创始人的理念，甚至有创始人的精神，这一些都是需要互相认同和传承的，在人与人的交流过程当中，教育和持续的培训就变得非常的重要。授人以鱼不如授人以渔。

 我们的初心宗旨是为美业输送全面的综合性优秀人才，这个综合性优秀人才，不仅仅有专业技术、专业的手法，更多的它是认同美业行业的价值观，以客户服务满意度为导向导的综合的人才。同时在我们快速发展的社会里，我们需要兼具互联网思维核心商业的眼光。

【核心关键词：拓客】

当我们一个门店筹建的过程当中，有了非常清晰的品牌感，有了非常好的团队培训以后，我们就要去想客户从哪里来，所以拓展就变得非常的重要。

线下的拓客一定要提前三天左右去做人流量的测算。一个好东西就是需要跟大家去分享的，最好是裂变的方式，比如老带新，能更多的顾客带着朋友一起来体验。

在美容院普遍获客难的今天， 我们从来不缺优质的客户，因为我们的产品足够有吸引力，我们的项目有足够先进性。

【核心关键词：运营】

在运营过程当中，非常注重先要有量，同时去把控这个服务质量，最后要去考虑怎么样更有效的通过营销方案的设计来落地结果。客户最终进到门店以后，应该怎样运营呢？

在这里我想跟大家分享的就是我们一直比较倡导的双美护导模式，生活美容其实是一种细水长流，而且能够持续产生复购的一个非常良性的一种作业状态。

在整个过程中都会根据顾客的需求，通过的咨询和诊断给到客户最适合的方案，让客户满意是我们长期经营的首要条件。

运营，其实就是资源整合的过程，我们不仅要有非常明确的规划，还需要有非常明确的这个落地执行跟进的过程，因为只有执行才是最重要能实现结果的方式！

通过提前做的规划和数据测评，制定一个非常合理的目标，让团队都认可，并且积极努力的去完成，团队的氛围就会越来越好。

其实在推进所有的活动的时候，都会以统一的品牌统一的形象、统一的品名、统一的单价以及统一的营销方案来推动，这个时候你会发现你不是孤军作战，大家都在做这个事情的时候，其实是有后盾的，互相之间是可以借力的。知道和做到之间最大的差距，其实就是日复一日地督促、日复一日的复盘。

但最终一定要有好的品牌背书，有好的平台工具，好的营销方案，整体的策略以及好的团队实时跟进服务，才能实现我们的目标。

• 「整店输出」的加盟模式：从开店投资、选址、装修、开业拓客，到品牌、产品、促销、服务以及管理、经营、财务、物流等，但凡涉及到门店运营的各个环节，特许总部均会实行统一的指导与安排，大大降低加盟商的经营难度。

• 「特许经营」的品牌战略：根据不同级别城市、不同消费环境，从适用于一线城市的高端店，到降低了面积却不降低品质的臻品店…拥有多级别的加盟选择。

• 「独家」的软件系统：基于物联网、大数据自动化、半自动化等技术，开发门店管理软件，数据化分析经营状况，降低管理成本及精力解决开店难的问题。